Contrôle de gestion externalisé : des chiffres de pilotage chaque mois
Vous connaissez votre chiffre d'affaires, moins votre marge par client ou par activité. Avec le contrôle de gestion externalisé de leBoard, un contrôleur de gestion construit le budget, le reporting mensuel et les analyses de rentabilité, quelques jours par mois. Il travaille avec votre comptabilité actuelle et, si besoin, avec un DAF externalisé pour les décisions stratégiques.
- Budget, reporting mensuel, marge par activité
- Contrôleurs de gestion confirmés, outils automatisés
- De 2 à 6 jours par mois, sans engagement
Être rappelé sous 48 h
Qu'est-ce que le contrôle de gestion externalisé ?
Le contrôle de gestion externalisé consiste à confier à un prestataire la construction et le suivi de vos outils de pilotage : budget, prévisions, reporting mensuel, analyses de marge et de coûts. Un contrôleur de gestion intervient quelques jours par mois, à partir de vos données comptables et opérationnelles. Il n'a pas la charge de la comptabilité : il transforme ses chiffres en indicateurs de décision.
Votre contrôle de gestion en 12 points
Cochez ce qui existe déjà chez vous. Le premier point manquant indique par où la mission commencerait.
Ce que produit votre contrôleur de gestion externalisé
Chaque livrable est pensé pour être lu en 10 minutes par un dirigeant ou un manager, pas par un financier.
Budget et prévisions
Budget annuel par activité, reforecast trimestriel, scénarios de croissance.
Reporting mensuel
Compte de résultat de gestion, indicateurs clés, commentaires des écarts.
Rentabilité
Marge par client, par produit, par projet ou par site ; coûts de revient.
Trésorerie
Prévision glissante, besoin en fonds de roulement, délais clients et fournisseurs.
Tableaux de bord
Indicateurs par manager, mis à jour automatiquement depuis vos outils.
Aide à la décision
Prix, recrutements, investissements : chiffrage avant la décision.
On part de votre comptabilité actuelle et de vos fichiers : aucun nouvel outil imposé.
Démarrer par un entretienContrôleur de gestion interne, externalisé ou expert-comptable ?
Le cabinet comptable regarde le passé et la conformité ; le contrôle de gestion regarde la performance et le futur.
| Contrôleur de gestion en CDI | Expert-comptable | Contrôle de gestion externalisé leBoard | |
|---|---|---|---|
| Objet | Pilotage de la performance | Comptes annuels, fiscalité | Pilotage de la performance |
| Fréquence | Continue | Annuelle, parfois trimestrielle | Mensuelle, au rythme choisi |
| Démarrage | 2 à 4 mois de recrutement | Selon la lettre de mission | Sous 2 semaines |
| Coût | 45 000 à 65 000 € brut + charges | Honoraires de mission | Selon les jours d'intervention |
| Équipe derrière | Non | Oui, orientée production | Oui : DAF, comptables, data |
Source : salaire d'un contrôleur de gestion confirmé (3 à 7 ans), Licorne Society 2026. Délais : observations leBoard.
Retail, 30 salariés : 2 points de marge d'EBIT en un an
Situation. Un LBO envisagé à un an, sans visibilité sur les dysfonctionnements qui pouvaient peser sur la valorisation.
Mission. Audit complet, refonte des reportings et des indicateurs de performance, mise en conformité et accompagnement du changement.
Préparer une opération de ce type relève aussi d'un DAF externalisé LBO.
Contrôle de gestion et fonction finance
Un bon reporting suppose une comptabilité à jour et quelqu'un pour en tirer des décisions.
Comptable externalisé
Une comptabilité à jour chaque mois, base du reporting.
RAF externalisé
La gestion administrative et financière courante.
Externalisation DAF
Le directeur financier qui transforme les analyses en décisions.
Du diagnostic au reporting mensuel
Entretien gratuit
- Vos décisions à éclairer
- Vos données disponibles
- Rythme proposé
Construction
- Modèle de reporting
- Budget ou reforecast
- Connexion aux données
Pilotage
- Reporting mensuel commenté
- Revue des écarts
- Analyses à la demande
Questions fréquentes sur le contrôle de gestion externalisé
Quels sont les 3 types de contrôle ?
Selon le modèle classique d'Anthony : le contrôle stratégique, qui vérifie les choix de long terme ; le contrôle de gestion, qui suit la performance à moyen terme par le budget et le reporting ; le contrôle opérationnel, qui encadre les tâches au quotidien. L'externalisation porte sur le deuxième.
Quels sont les 4 principes fondamentaux du contrôle de gestion ?
Fixer des objectifs chiffrés, mesurer le réalisé, analyser les écarts, décider d'actions correctives. Ces quatre temps se répètent chaque mois, du budget au reporting.
Quel est le tarif du contrôle de gestion externalisé ?
Il dépend du nombre de jours. Les contrôleurs de gestion indépendants facturent entre 150 et 610 € HT par jour selon l'expérience (Embarq). leBoard chiffre la mission après l'entretien.
Faut-il un logiciel de contrôle de gestion ?
Pas au démarrage. Un modèle bien construit sur vos exports comptables suffit souvent ; l'outil se choisit ensuite, quand les besoins sont stables.
Quelle différence avec un DAF externalisé ?
Le contrôleur de gestion produit les analyses ; le DAF décide et porte les sujets de financement. Chez leBoard, les deux travaillent dans la même équipe, voir l'externalisation DAF.
Combien de temps pour un premier reporting ?
Comptez 4 à 6 semaines entre l'entretien et le premier reporting mensuel, selon l'état des données comptables.
Pilotez avec des chiffres à jour
30 minutes pour définir les indicateurs dont vous avez besoin.