Déléguer ou faire soi-même ?
Je suis arrivée dans le monde de l’entrepreneuriat en étant persuadée qu’il fallait déléguer uniquement des tâches que je savais accomplir. L’expérience m’a montré que je me trompais :
Tu peux faire ce que tu veux, tu ne pourras pas scaler ton business sans t’entourer (et tant qu’à faire, bien t’entourer). Le post ci-dessous te l’explique parfaitement (👋 Mika).
Donc, pour réussir, tu as deux missions :
- Choisir des personnes qui ont des compétences que tu n’as pas
- Te débrouiller pour que ces personnes soient engagées et étoffer ton leadership
C’est assez simple pour le premier point. Pour le deuxième, j’ai longtemps pensé que je n’aurai pas de légitimité si je ne savais pas faire ce pour quoi je déléguais.
Je viens d’un milieu où on te bassine qu’il faut savoir passer le balai dans sa propre entreprise pour être légitime à tous les étages. C’est exactement ce que j’ai appliqué dans mon cabinet d’expertise-comptable.
Qu’est-ce que ça m’a apporté ? Absolument rien.
Ton équipe ne sera jamais impressionnée par ta capacité à produire à leur place.
Ils te suivent parce que tu as une vision, que tu sais l’exprimer, et qu’ils adhèrent au projet.
Morale de l’histoire ? On reconnaît un dirigeant qui réussit à l’admiration que lui porte son top management !
