Audit Financier 360° pour PME : sécurisez vos chiffres, pilotez votre performance

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Transformer vos données financières en un plan d’action priorisé.

Pourquoi réaliser un audit 360° maintenant ?

Pas de vision claire et objective

des finances

Impossible d'identifier les leviers

de performance

Aucune idée des risques cachés

juridiques, fiscaux, sociaux qui menacent

Pas de plan d'action concret

pour préparer des moments clés

Notre audit financier 360°

Ce que comprend notre Audit Financier 360°

Audit comptable
& financier

Revue complète de vos comptes
Analyse des flux de cash et des ratios clés
Recommandations selon les normes françaises / IFRS

Diagnostic social
& RH

Analyse des coûts salariaux, de la paie et des charges
Évaluation des risques sociaux

Contrôle interne
& conformité

Vérification des procédures internes et conformité légale
Identification des risques de non-conformité

Audit fiscal & juridique

Revue de la situation fiscale
Validation de la conformité juridique des opérations clés

Nos garanties

3 semaines

Rapport livré

Plan d’action

priorisé et chiffré

Tarif modulable

selon la taille de l’entreprise

Audit sur site

(Île-de-France) ou à distance

Ce que vous obtenez

Livrables

• Rapport d’audit 360°
• Plan d’action priorisé
• Call de restitution 1h

Délai

• Audit flash (3 jours)
• 3 semaines

Bénéfices

• Vision claire et chiffrée
• Décisions rapides et fiables
• Recommandations d’expert

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Cas client

Découvrez comment leBoard a révolutionné la finance pour ses clients.

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Médias France, agence de brand content cross canal, est spécialisée dans la production de contenus originaux diffusés sur les plus grands médias nationaux. Son service financier, constitué d’un comptable et d’une responsable administrative et financière, souhaitait se professionnaliser et automatiser la gestion de ses flux pour accéder à l’information financière de manière récurrente et exhaustive.

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Fleur de Mets, c'est le traiteur événementiel haut de gamme à Paris qui propose des réceptions responsables. Cette entreprise de 75 employés pour 25 millions de chiffres d'affaires faisait face à une problématique de structuration du service financier notamment sur le poste de comptable fournisseur et responsable comptable.

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